众所周知，竞争无处不在，工业设计已然成为销售竞争的利器，也由此设计成为了产品研发过程中不可或缺的一个环节。在工业设计行业十余年的从业经历中，我们见证了这个行业的兴起和蓬勃发展，同时也洞悉企业与工业设计公司的合作过程中普遍存在的一些问题。在开云网页版-开云(中国)官方在线登录里，深圳工业设计与您分享，若对您产生了些许帮助，将是深圳工业设计莫大的荣幸。
曾经遇到过不少客户，告诉我们说：我之前在xx设计公司做的产品设计，非常的不满意。从很多同行的口中也听到过不少类似的客户抱怨，我们深究其原因，会发现，抱怨的内容大多脱离不了以下三点：
1、设计的质量不高，设计效果不满意；
2、设计项目的时间严重滞后，影响到了产品上市的时间和进度。
3、设计的方案效果图好看，但生产出的产品实物与设计效果图不匹配。
基于这十年来，进行过数百个产品设计项目的经验，简单分析便可得出，造成这些抱怨可以起源到产品设计公司的经营模式，和由此模式导致的管理与人才的缺失。
传统工业设计公司的经营模式是从企业承接单个或者多个设计项目来获取利润。在设计公司没有品牌影响力的情况下，企业的忠诚度不高，设计费用不高，所以设计公司要想有利润，绝大部分都以量取胜，尽可能的把承接项目的数量级增大。一个中等规模的设计公司里，往往都会分成几个设计小组。小组的成员的固定和非固定之分，固定小组一般情况下有3-7人不等，很多产品设计公司里一个小组在同期进行的项目多达十几个，这样几个小组加起来，公司同时运转的项目就达到了几十个，小组越多，项目越多。尽管很多公司有管理操作流程，但绝大部分处于形式状态，没有项目控制环节，没有审核环节。您可以想想看，在这样的情况下，设计师就像疲于奔命的消防员，总是在应付那些最着急的项目，也就没有时间统筹概念，所有的流程、计划都会被紧急的项目所打乱。那些非固定的小组模式的就更麻烦了，新项目来了，临时抽调设计师，往往抽调设计师的标准是设计师忙与否，某个设计师旧的项目还未完成，又被重新抽调到新的项目组里去了，一个项目的连贯性就无从谈起，甚至最后找不到某个未完成项目的负责人。
一般复杂程度的项目在设计合同中约束的时间基本在2-3个月，若您有聘用过产品设计公司的经验，那您就一定知道，真正设计的完成时间何止2个月。为什么？原本完成一个项目2-3月基本足够，但是由于项目数量太多，层层叠加，正在进行中的项目把新项目的时间挤得一塌糊涂。到最后只剩下两三天的时间来进行新项目了，可想而知，这样急促的赶出来的项目会没有问题？会有好的设计品质？有了问题就要反复，反复的时间又挤占了下一个项目的时间，周而复始，恶性循环。在这样实质无管理的状态下，怎么可能有充分的沟通？又如何做好产品的细节品质？
所以，那些向您炫耀做过几百个几千个项目的公司，一定要综合考察一下工业设计公司的年限、设计师的数量，您就可以计算出设计师在一个项目上的真正时间，来评判设计师会不会花很多时间在您的项目上。